Services

 

Forte de trente années d’expérience comme cadre supérieure acquise dans des milieux et auprès de clientèles variés, Suzanne Gagnon décidait en 2010 de démarrer sa propre entreprise de services-conseil spécialisée en résolution d’enjeux organisationnels et humains. 

Ses services prennent différentes formes selon les besoins de ses clients.

Parmi les services les plus fréquemment requis en résolution d’enjeux organisationnels et humains, on retrouve les détails sous les titres suivants :

 

ACCOMPAGNEMENT DES DIRIGEANTS ET DES ORGANISATIONS

L’accompagnement des dirigeants (RH ou opérationnels) permet de réfléchir à des stratégies organisationnelles gagnantes, de mieux gérer les changements ou de réaliser une gestion des talents la mieux intégrée possible. C’est aussi une façon d’accélérer le développement d’Une stratégie et d’en assurer l’exécution, étape cruciale mais souvent escamotée.

ANIMATION/FACILITATION DE RÉUNIONS D’ÉQUIPE DIRIGEANTE

Nous offrons  l’animation et la facilitation de réunions d’équipe dirigeante, qu’il  s’agisse d’un comité de direction ou d’un conseil d’administration.  L’animation des rencontres se base sur les objectifs recherchés par l’équipe et est définie avec le client, a priori. Elle permet généralement de faciliter des passages importants ou de vivre des transitions. L’animation permet aussi  d’accélérer et de mieux structurer un mouvement de la stratégie à l’action. Elle se révèle aussi fort utile dans la gestion de priorités ou d’enjeux, un repositionnement ou une réflexion stratégique ou de planification.

DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL

Lorsqu’une situation délicate perdure ou qu’on observe une performance sub-optimale dans un secteur ou une division, nous fournissons un regard extérieur et un diagnostic organisationnel objectif et en profondeur. Nous identifions la problématique avec l’organisation et élaborons les outils et l’approche appropriés, du simple questionnaire aux rencontres d’équipe ou à l’entrevue individuelle. Nous analysons l’information recueillie, les tendances qui se dégagent et nous proposons des pistes de solutions concrètes.

COACHING EXÉCUTIF OU DE TRANSITION

Les cadres supérieurs sont soumis à des pressions internes et externes énormes ; ils sont souvent isolés et ne peuvent pas échanger aussi librement qu’ils le souhaiteraient avec collègues et membres de leur équipe.  Ils doivent accélérer leur transition à un rôle nouveau ou plus exigeant où on fait peu de place à l’erreur ou à l’hésitation.  Au départ nous identifions ensemble les objectifs visés par le coaching et les attentes, ainsi que le style d’apprentissage et de développement qui convient le mieux au coaché.  Notre programme de coaching exécutif ou coaching de transition s’étend sur une période initiale de six (6) mois après laquelle on mesure les progrès et une décision est ensuite prise de poursuivre si nécessaire,  pour une période additionnelle spécifique.

RÔLE-CONSEIL OU ACCOMPAGNEMENT DE DIRECTION RESSOURCES HUMAINES

Nous sommes reconnus pour la profondeur et la diversité de notre expertise en ressources humaines, en développement organisationnel et en gestion des talents, que nous mettons au service de votre organisation. Nous jouons un rôle-conseil lié au développement ou la mise en œuvre de stratégies ou de programmes de développement organisationnel ou de gestion des ressources humaines, particulièrement en ce qui a trait à la gestion des talents et au développement des leaders. Il est aussi parfois très utile pour une nouvelle direction ou vice-présidence RH d’avoir un appui solide dans l’élaboration de priorités et de plans d’actions en ressources humaines.

ANIMATION ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DE LEADERSHIP

(Programmes pour dirigeants) incluant le programme Coaching for Great Work. 

RÉFLEXE DE COACH

LE DERNIER ATELIER SUR LA RÉTROACTION DONT VOUS AUREZ BESOIN

COACHING POUR UN TRAVAIL EN ZONE D’EXCELLENCE

POUR COMMENCER LE TRAVAIL EN ZONE D’EXCELLENCE

CONFÉRENCES/ATELIERS

Plusieurs organisations souhaitent recevoir un conférencier lors d’une réunion d’équipe ou d’un rassemblement de leaders. Certaines conférences peuvent comporter un volet échange informel, un panel ou encore un mini-atelier de réflexion avec animation. Toutes les combinaisons sont permises!  Nous comptons  de nombreuses conférences à notre actif, sur des sujets aussi divers que la gestion des talents, les priorités ressources humaines, l’excellence en gestion des ressources humaines ou le rôle du leadership dans la gestion des personnes.